PMI Centre Paris

Gestion de projet entre pairs

                                                                                                                                                     16/11/2019

Le centre PMI France a organisé une rencontre de membres du PMI à coté du centre Pompidou

Le PMI c’est le Project Management Institute, une référence de méthodologie en gestion de projet. Tous les participants avec des expériences très variées en gestion de projets multidisciplinaires ou multiculturels et complexes.

Les industries d’origine étaient très différentes. La curiosité était le moteur pour nombre d’entre nous. 

Le groupement PMI avait proposé de travaillé en groupe sur des problématiques. La table à laquelle je me trouvais avait pour mission de définir le leadership et ses limites.

Cela m’amène à reprendre ici ma réflexion  sur les compétences/appétences clés d’un.e pilote de projet. J’en énumère les suivantes qui m’ont été inspirées par mon expérience et l’écoute de pilote de projet en poste:

1. Leadership : Capacité à motiver et inspirer les membres de l’équipe vers un objectif commun.
2. Résolution de problèmes : Capacité à entendre les propositions et en créer des pistes de discussions pour dépasser des situations problématiques du projet.
3. Communication : Prise de conscience que 90% du temps d’un projet peut être dédié uniquement à la communication avec l’équipe et les parties prenantes (sous-traitants, sponsors, comité de pilotage etc)
4. Interculturalité : Conscience que chaque membre de l’équipe a ses caractéristiques afin d’éviter les incompréhensions et réduire les conflits. Ce besoin peut être encore plus important sur les projets multidisciplinaires ou internationaux. 
5. Optimisme: Confiance sur sa capacité d’écoute de nouvelles idées le long du projet afin de maintenir le cap.
6. Crédibilité : Considération de l’expérience antérieure en projet, ou d’expérience dans l’industrie, avec les parties prenantes (ou autre)
7. Veille sur les outils : Mise à jour sur les nouveaux outils de gestion de projet en gardant en tête que communiquer sur les outils fait partie du job également
8. Ouverture sur les méthodes : Connaissance de différentes méthodologies : Cascade, Agile, Management de programme, DevOps etc…

Je reviendrais dans un autre article sur ce qui peut limiter les pilotes de projet.